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中孝会心语：中裕冠╳的家人们，我们来自五湖四海，相遇相识相聚于中裕冠，已成为一家人，就是一家人』，就是亲人，要坦诚相待，真诚相处，相互信任，互相理解，带着爱去工作！-----2020.08.23 微信分↑享中孝会分享：1、在中裕冠，人与人相处，最怕“有话不说”。我不问，你不说，这就是距▓离；我问了，你不说，这就是隔阂；我不问，你说了，这就是信任。2、世间很多的感情，都开始于你一言，我一语，结束于你不言，我

一个有担当的人，是有责任心的人，是能◥委以重任的人。敢于担当是一种勇气，一种气概。当下公司面临的发展任务很重，要应对的困难与问题也▂不少，更加需要有一批大胆实干、敢于担当的干部。敢于担当，就是在关键时刻、危急关头，能冲得出去、撑得起来。对公司各级∩干部来说，就是碰到矛盾不上交，发现问题不迁就，遇到∴困难不回避，面对责任◥不推诿。然而现在的队伍中，一些人很缺乏担☆当的勇气与责任。有的干部碰到问题就相【互推诿“踢皮

上个月我们学习了经营管理的九个预—“预测、预算、预计、预防、预期、预设、预判、预报、预救”，明确了“九个预”的重要性，对于我们财务人员来说如何降低财务风险也是非常重要的。财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，使财务状况具有不确定性，或存在使公司资产损失的可能性。我们应采用各种●方法来降低各种财务风险：一、分散财务风险的方法。如何分散财务●风险?那就是采用多元化方式。集团在

时间如白驹】过隙，转眼间我到公司上班已经2年了。说实话，现在的工作内容和我最初预想的还是有些区别的。但既然来到了公司，那就积极做好自己的本职工作，不辜负公司和领导的期望。让我管仓库，我就把账目记录的清清楚楚；让我做考勤，我就把每位同事的考勤做的清清楚楚。无论做任何一项工作，我都首先站在公司的角度去考虑问题，不让公司遭受不必要的损失。公司赋予了每个岗位相应的责任和权利，也把公司发展的希望寄托在这些岗位

转眼来中裕冠工作40个月了，这40个月公司人来人往，我只想对自己的工作好好反思反思：想想自己做了什么努力、学到了什么ζ　，做了什么成绩？总之只是想着把一件一件事情做好。通过自己的总结和反思，将来希望自己把工作做得更好。大概想了想，我觉得有以下几点：一、"从小事做起，学会吃亏，与他人合作"。从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一

早安／中孝会分享：中裕冠集团行政领导、部门领导及处室中心主管和业务序列单元领导管理层，是中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系的践行者和捍卫者；作为集团行政领导，是集团战〓略规划、发展理念、运营方略的策划者及参与决策者、重大项目的组织实」施者，主管业务经营管理领军者；作为集团部门领导，是集团政策制定卐及功能岗位管理者，集团组织架构、体系流程、基本制度、原则政策的坚定推行者、把控者、完善丰富者和执行保』障者；

中裕冠集团在董事局主席刘磊总裁的精心运筹下，未雨绸缪，干当下，想长远，对2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任规划方案和四大业务序列进行了全面优化和◤调整，并从现在开始试行。2022年中裕冠集团部门处室中心功能责任规划试行方案和四大业务序列规划试行方案，是依据中裕冠品牌文化设计及特色管理规划体系准则，根据当前集团业务发展需要的实际情况，以及实现管理绩效和经营目标的不同要求ㄨ进行的微调，以期更好地实现

在两年多新冠疫情之下，中国企业面临诸多全新挑○战，在瞬息万变的市场竞争中↓，企业运营ξ　应该有怎样的思维？企业战略应该有怎样的创新？企业变革转型如何实现？首先，主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续〖发展的核心问题。我们要探讨思考的问题是：企业运营应该有怎样的思维？第一、未来综合竞争力的¤重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。企业■经营将由“机