管理层是集团经营决策的执行者，是集团品牌文化道德诚信体系建设的组织者和实施者，其道德诚信言行在一定程度上代表了集〓团精神、品牌文化和企业形象，同时对员工的道德诚信意识提升也产生着深刻持久的影响。因此，管理人员应在道德诚信体系建设的过程中★率先垂范，以身作则，为全体员工树立典范。
1.年度、年中、季度有工╲作计划；
2.完成季度、年中、年度工作计划；
3.有效益完成季度、年中、年度工作计划。
1.做角色的事情，重思路，讲方法，谋划渠道；
2.说ξ 角色的语言，讲原则，讲团队，讲效益；
3.发角色的功力，定决策，定目标，定结果。
1.上下和谐，目标管理，相互尊重，相互商议；
2.上下交底，解决问题，善于分析，创新敢拼；
3.上下检讨，自我问责，实事求是，绝不推诿。
1.有主导，有检查，有优化；
2.有督导，有规划，有完善；
3.有指导，有创新，有提高。
1.有目标，有措施，有突破；
2.有学习，有培育，有效率；
3.有胆色，有灵活，有担当；
1.组织工作，落实措施，运用方法；
2.制定计划，可行可操，有始有终；
3.领会意图，遵循指示，正确执行。
诚信规范包括集团诚信经营，管※理层诚信履职，员工诚实守信等。是集团经营管理以及围绕企业发展目标有效运作的▓重要保证。请各阶层管理人员增强责任意识、推进诚信履职规范。
1、心存敬畏。对集团规▅章制度常存敬畏之心，履行工作职责⊙时自觉严格要求自己，对自身角色定位和履行职责权力清醒把握。
2、诚信负责。关心企业发展，维护企业利益∞，讲信用、讲信誉、守承诺，不说谎、不作假、不应付，敢担当敢负责。
3、善谋划、有远见。有统领和驾驭团队的素质与能力，具备较强的思维能力、规划能力、判断能力、创造能力、洞察能力和解决问题的能力。
4、正确的成本观念。注重运营成本的分析研究与管理控制，对涉及产品的“信息︽来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对售后的〖维修成本、处置成本”等成本范畴，有正确的成本观念。
1.领悟能力。清楚领会上级领导意图，并以此把握工作的流▆程、方向、标准和目标。
2.计划能力。执行任何工作任务时，都能把各项任务按照轻、重、缓、急列出〇计划表，并合理分配给部属承担，能把眼光放在部门未来的发展上，理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
3.指挥能力。目标明确，有激发部属意愿，提升部属责任感与使命感，检测部属与工作任务的对应关系，使部属执行制定的计划时能够自律。
4.控制能力。清楚◥最理想的控制和追踪考核，确保目标达到、计划落实，让部属通过目标管理方式实现自我控制
5.协调能力。善々于内部上下级、部门与部门之间的共识协调，外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
6.授权能力。清楚全部门的人一起琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋■琢磨事，善于赋予下属责、权、利，为下属的成长创造机会。
7.判断能力。善于洞察先机，未雨绸缪，了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
8.创新能力。有强烈的创新意识，做任何一件事都会认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
9.学习能力。在知识爆炸性增长和市场信息瞬息万变的社会，优秀的管理者必须保持对新事物的敏感性和快速的学习能力。
集团对管理者的综合素质提出了九大方⌒ 面的要求：
1、人品修炼：人品是立身▓之本。
2、道德修炼：君子爱财，取之有道。
3、毅力修炼：苦难是↘最好的老师。
4、意志修炼：吃得苦中苦，方能▽领导人。
5、自我修炼：自我学习，自我反省。
6、性格修炼：在等待中坚定自己的信念。
7、品质修炼：想好了就出手，决不㊣优柔寡断。
8、心态修炼：胆大心细，不鲁莽不浮躁。
9、身心修炼：调养身心，张弛有度。