管理层履职能力的提高，学习是基础、感悟是关键、实践是根本。要想成为一名合格的中裕冠集团管理层人员，需要从克服“自满”、防止“懒惰”、远离“浮躁”、秉承“谦虚”、坚持“诚信”开始，不断学习，善于感悟，勤于实践，从而逐步提高自身的履职能力。
第一条：为切实加强集团管理层思想作风建设，提升管理层素质，检验学习成果，提高履职效能，努力实现争创一流的工作目标，结合集团实际，特制定本管理条例。
第二条：本条例所指的管理层，包◥含集团本部及各业务单元、专业工作所有的中、高层管理人员；履职感悟总结，是指管理层以月份为周期的履职情况、学习心得及感悟的总结性文稿。
第三条：履职感悟总结的内容应当是作者角色、岗位、职责和工作、学习实际的真实反映，严禁原文抄、搬媒体或网络上的文章，每篇履职感悟总结不应少于1000字。
第四条：履职感悟应围绕刘磊主席价值观精髓，谈自己在工作中是★如何领会领刘磊主席的某次讲话、某项指示（根据各自的工作实际举例）精神的，是如何运用刘磊〓主席价值观，去解决遇到的问题、破解难题和指〓导实际工作的。
第五条：学习心得总结可围绕品牌院当月组织学习讨论的主题，结合各自的工作岗位职责谈认识和体会，提工作设想和建议，为集团创新发展和经营管理的改进建言献策。
第六条：当月履职感悟总结撰写完成后，应于25日前以电子文档形式上交品牌战略研究院。
第七条：所有管理层人员的履职感悟总结将上传集团网站相应栏目，品牌战略研究院将组织集团相关部门对文章进行评选（评出A、B、C），质量较高的学习、工作心得体会↘，将重∏点推荐给刘磊主席审阅并建议予以特别奖励，被评为C类的文章要多写Ψ 一篇（勤于练习，以利提高写作水平）。
第八条：集团组织监察部将对撰写履职感悟总结的执行情况进行督察，对没按时上交履职感悟总结的管理人员进行督促批评；对二次没有完成履职感悟总结撰写任务的管理人员，将作出公开警告处分；对三次以上没有完成履职感悟总结撰写任务的管理人员，将建议集团人力资源部取消其年度评奖资格。